文字|项贤智 11月3日，最新版饿了么更名为“淘宝闪购”。这家拥有18年历史的外卖平台彻底完成了身份转变。此次更名标志着“淘宝闪购”品牌的彻底成熟，因此阿里巴巴相信用户不会因为更名而产生任何认知混乱。当然，对于常年处于团队边缘的饿了么员工来说，更名也是对他们这六个月左右取得的成绩的认可。品牌统一通常标志着组织整合的开始。预计淘宝闪购业务线将与饿了么现有业务线全面整合。阿里巴巴将提供完整的淘宝闪购服务。咬父是自然的、必要的。淘宝闪购和美团的战线越来越宽。 10月30日，美团闪购宣布启动全方位品牌成长计划，打造上千个品牌的“官方闪存仓库”。美团将负责打造仓储、配送、数字化系统等“基础设施”，让品牌可以“拎包住”即时零售。大约在同一时间，《晚点晚报》宣布淘宝闪购将推出连锁便利品牌“淘宝便利店”。目标是升级现有综合闪购仓，精选提供优质产品和服务的标杆商家，完善闪购业务的供给生态。首批NG淘宝便利店已开放30多家业务合作名额。预计明年将覆盖全国200个城市的主要城区，开设2000家门店。 11月1日，淘宝便利店正式面向消费者上线。此前，阿里巴巴旗下高德地图推出的“街头抢修单”，就是大众点评的狙击手。同步办公美团“官旗闪仓”和“淘宝便利店”的公告表明，外卖大战已经过了巅峰之后，双方开始在更长期的零售领域展开拉锯战，局部“热战”发展成为全面“热战”。“官旗闪仓”的逻辑虽然是美团“官旗闪仓”和“淘宝便利店”两个项目官方同时宣布，而且都是以优化各自平台的供应生态为目标，先说一下“官方闪仓”，在美团官方的介绍中，“官方闪仓”部分的第一句话就是“帮助各大品牌，特别是缺乏线下渠道的电商品牌，打造新的加成渠道”，其中包括索尼PS、罗技、娇侠等。他们也是依赖的制造商更多关于在线运输渠道的信息。随着流量变得困难和昂贵，这些依赖在线渠道的品牌有足够的动力去创造新的渠道。相比自己去卖场网络，奔达闪是一个更有吸引力的选择，因为平台战极大强化了即时零售和近农电商的心态，这不仅影响了消费者，也影响了品牌。但这种线上线下融合的新零售业态，比单纯做线上生意或者开实体店要复杂得多。在个位数的渗透率（电商零售额占比）的情况下，品牌也很难通过平台押注未来。因此，美团的“官旗闪仓”模式是必要的。只有平台将仓储、配送、库存管理抽象出来，将业务数字化等一系列环节封装在开箱即用的能力中这些品牌都愿意参与。这样一来，品牌得到的将是纯粹的增长，尽管这个增长的规模仍然是一个问号。美团选择成为“官方闪电仓”，确实是一个伟大的举措。美妙之处不仅在于这些品牌极大地丰富了货源，而且还在于这些货源各不相同且品质优良。 “电商品牌缺乏线下渠道”隐含两个要素。首先，电商品牌表明用户有通过互联网下订单和购买这些产品的习惯。消除交易摩擦后，远场电商向近场电商的过渡将会顺利。这些产品本身就有产品力和品牌知名度。唯一缺少的是到达实时零售场景的渠道。其次，缺乏线下渠道意味着这些产品确实不容易购买或找到，并且超出了用户通常购物的范围。如果用户想要购买此类产品，除了传统的网购之外，通常可以更多地依靠即时零售来满足需求。我们都知道，成人用品是实时零售中要求最高的。这些很难买到但消费者想买的东西在一定程度上可以认为是“需求弹性弱”。这些产品的SKU比普通便利店的产品更独特、质量更高。但美团有一个问题，那就是阿里巴巴在这次转型中确实没有门槛。淘宝限时抢购可以轻松复制这种模式。淘天是这些电商品牌运营的重要阵地，有些品牌本身甚至是在阿里巴巴生态系统中成长起来的。美团可以洽谈品牌资源，淘宝可以真正做闪购。另一方面，由于淘田有筹码，美团能否与能与淘宝杜里谈判的品牌商谈判还不确定。闪购。业界也是这么说的。阿里巴巴多年来在B端积累的商家生态系统将极大地支撑淘宝秒杀的供给。因此，与配送网络和高效的操作系统不同，美团的“官旗闪仓”只具有时间上的先发优势。不过不知道淘宝限时抢购活动是不是很多，档期已经排满了。从细节来看，美团对于引入品牌货源的热情似乎比淘宝的闪购还要高。比如我这两天发现，尽管优衣库和阿里巴巴的关系非常密切，但淘宝的秒杀中却缺少优衣库的产品。 。淘宝便利店、两步走的“淘宝便利店”和美团的“官旗闪仓”都在关注供货水平。 “淘宝便利店”是典型的互联网风格。阿里巴巴只是回应负责品牌审批、商家筛选评估、供应链能力支持等。开店实际投资中最重要的部分是由加盟商完成的。美团的“官旗闪仓”则相反。尽可能让平台化那些肮脏的工作，然后品牌所有者满意并继续前进。所以有些人认为这是解决同一问题的两种不同模型。这种观点确实很容易误导人们，因为如果比较这两种模式，一种更轻，另一种更重，很容易让人认为他们必须在这两种模式之间进行选择，选择两者之一。但更恰当的看法可以将它们视为实时零售业务发展的不同阶段。综合闪仓是即时零售正规化的第一步。然而，经过多年的发展，这部分供应却是偶然的。国信证券研究报告s显示，美团目前拥有15000个综合博世闪仓和20000个仓位仓库，而淘宝闪购目前线上共有20000+个闪仓。后来有报道指出，目前综合闪存仓中80%的SKU都是白牌，贡献了20%的营收和大部分利润，同时也造成了很多同质化竞争。因此，行业通过闪仓解决了供货数量问题后，下一步就是提升供货质量。从形式上来说，“淘宝便利店”更合适的比较对象是美团的“松鼠便利店”。松鼠便利店是美团去年开始测试的闪仓的自营版。由少量自营仓库和其他加盟店组成。松鼠的便民业务早在外卖大战周期之前就受到了考验。显然，美团在曾经就遇到过闪仓建设到一定阶段后出现的供货质量问题。那么自然的解决办法就是平台进行更深层次的干预和引导。松鼠便利建有少量自营仓库。自供电仓库可用于运行流程和模型验证。平台可以亲自使用，通过深度参与提升精细化运营能力。但松鼠便利店的主仓仍由商家经营，因此该项目的背景是类似“淘宝便利店”的轻资产模式。当然，相对而言，松鼠便利店对加盟店的货源控制更为严格，总公司负责所有产品的收购和采购。淘宝便利店此时对控货兴趣不大。向合格的m开放平台背书以品牌授权的形式招商，并提供流量倾斜、选品指导、供应链及合同履约支持。商户必须遵守平台设定的运营规范，如24小时运营、时效性选择、问题订单控制等，以保证整体服务质量。不过，据媒体报道，除了优化现有闪仓的供应之外，淘宝便利店也有计划纳入该品牌未来的供应。据悉，淘宝便利店已经与部分品牌商家试点了类似“小单快回”的模式：品牌给闪仓商家送样品，根据销量决定是否快速加大备货；品牌必须先将商品运送到淘宝中央仓库进行闪购，然后平台决定将其配送到不同地区的闪购仓库。如果这种模式得以传播，就意味着认为后续的淘宝闪购也将不得不参与控货。看来淘宝便利店的野心很大。阿里巴巴期望能与“松鼠便利店”和“闪仓办公”分两步完成完美团队的流程。通过补贴的大量投入，淘宝的闪购已经在第一阶段赢得了外卖的理想份额。在战争的第二阶段，主要任务就变成了要进行有效的管理，以稳定我们所建立的领土。现阶段，淘宝要弥补与美团的基础设施差距，让整个以外卖为核心的即时零售体系能够高效运转。早点回到搜狐查看更多