与人类机器人的生动轨道相比，扫荡的机器人始终不是性别行业。即使在近年来爆炸的阶段，它的想象空间也低于当时“连接一切”的明智演讲者。但是在2024年，这个略微寒冷的行业成为电子消费者和最焦虑的战场领域的一个安静的战场。到目前为止，要争取“两个英雄正在共同战斗的斗争，结果仍然没有指定。从表面上看，这是一场纯粹的收入和运输竞争，但后面是一场多维的秘密战斗，两种游戏，用户的道路和思想之间的秘密战斗。技术曲线，每种新技术都必须从泡沫爆炸到稳定的新老式竞争对手。EY Technology和Ecovacs正处于同一行业的不同坡道上 - 一个迫切需要第二春季，而另一个则在坡道上全速发芽。根据财务报告，该技术的收入为11.45亿元人民币，增长了38.03％，与股东相关的净利润为197.7亿元人民币，崩溃为3.64％。尽管收入略有下降，但16.5％的净利润率仍然是最好的。相比之下，2024年生态的年收入为165.42亿元人民币，增长了6.71％；与股东相关的净利润为8.06亿元 - 尽管同比增长31.70％，但不到其竞争对手的一半，其净利润率几乎维持了通行线。有趣的是，这两家公司以“老板”营销 - 赛车的意义上玩文字游戏，曾经努力强调“第一世界共享市场”，而斯通则声称这是“ T然而，根据最新的IDC数据，肾脏技术在全球运输中过度构建和IOBOT，赢得了顶级领域； Ecovacs只能被迫校正其水平，并强调它仍然是“ 2024年中国市场的第一个市场”。“换句话说，EcoVacs仍在当地的市场上，但在全球范围内都扎根于当地的市场，这是一位全球的，它的命中率是在全球范围内的，” Ecovacs。 石头袭击了生态的情况，这不是上一波的简单浪潮。它的本质是战略方法与两者的实施之间的水。 Ecovacs的方法是传统家具的强大环境植物：渠道是国王和营销基础。 Eocovacs早早提早建立了一个大型分销系统和自我体验商店，涵盖了主要城市的购物中心和洪水设备商店。近年来，我们通过高端家用电器的形象加强了布局，并在一线城市的旗舰上创造了大厅体验，并使用了手工硬件和其他手体验商店。 但是，离线频道是双刀片。近年来，他们依靠渠道来快速增加数量，但是去年，他们暴露了库存的转移。卖方推动了延迟，高维护成本和终端定价的问题，卖方在股票市场期间尤其严重，并成为拖延性能的“隐形负担”。 Stone Technology就像一家以技术为中心的公司 - 专注于专注的公司，使用互联网策略进入，迅速增加了在线的数量，然后越来越多地生成离线SHORTCOMINGS。 在Shatou的早期，他几乎在网上开始了所有销售，并以小米和用户声誉迅速征服了电子商务市场。在独立开发之后，我们将继续加强在线直接销售模式，与JD.com和Tmall合作，在广播上创建一个实时营销领域。 仅依靠在线切甜瓜和蔬菜，它就可以依靠快速速度和低成本来快速到达短时间内，但缺乏稳定性。就像小米那时依靠在线反击一样，下个赛季它必须为离线生态系统做出。相反，EcoVacs频道网络可能处于危险之中。 根据AOWEI Cloud Network的数据，在今年的第一季度，ANG离线零售销售同比增长92％，大大高于零售的62.9％的零售销售，即使在股票市场上迅速发展，股票也可能是“沉重的”零售业。H，拉力将更有意义。 因此，两者的基本逻辑是完全不同的。 Ecovacs会押注Channel Moat Endurance，而Stone在Internet上相信产品的声誉和效率是首要任务。在最终分析中，渠道争端和品牌纠纷最终是效率的竞争 - 以较低的成本将其紧紧锁定的用户可能会以笑声在长时间的战争中结束。 如今，Ecovacs正在经历成为领导者高端用户的“领导者”的痛苦，而竞争对手逐渐划分了竞争对手，而中低端用户被困在价格战的泥潭中，他们的表现将不可避免地停在敌人的后方。尽管后来的Shitou技术更好地理解了节奏，但它需要投资更多的资源来继续播种种子。 在内部卷轴下，三重勒索 作为一个领先的品牌，您应该享受用户的心理红利。品牌势能”。但事实是，Ecovacs和Stone Technology的领跑者无法确保赛道变暖，而是被拖入其他玩家的内部泥潭。 家用电器行业始终以“ 28个政策”而闻名，但是在国内扫地的机器人轨道上，除了Ecovacs和Bawell的两个英雄外，其他追随者也互相看着对方。当市场增长放缓并且玩家紧张时，“ In -roll”将不可避免地像影子一样跟随您 - 销售成本，研发投资和Matrix产品构成了玩家的三重扼杀。 在激烈的竞争中，营销投资经常决定品牌的声音和共享，但也评估了ROI播放器的控制。 近年来，Ecovacs在营销上花费了大量资金来交换增长，其销售成本比率不断增加。 数据表明，从2019年到2024年，EcoVacs销售成本从12.32亿元人民币下沉至5.017 bIllion Yuan和保证金收入继续删除，R＆D成本是同一时期的五倍。这意味着NA Ecovacs长期以来一直在渠道和广告中烧毁了收入，以维持其市场地位，而牺牲了盈利能力的持续压力。相比之下，石材技术在其营销方法上显然更加谨慎。 在他的早期，Stone Technology采用了小米生态链Express并享受了“自然交通”，迅速以很低的成本征服了市场。这一优势使Shitou能够防止沉重的营销负担去年为73.23％，但销售成本为24％，销售成本率为24％，少于24％，比Ecovacs峰值少。 尽管激烈的竞争使两家公司都处于增加收入但没有增加收入的问题，但Shitou却以较低的成本奠定了类似的市场。 就产品矩阵而言，两家公司之间的战略部门更清楚。 生态继续传统的家用电器伴侣公司的方法，并为构建，中和低端市场的攻击高端品牌绘制许多线条，并广泛放置SUB-C-C-C-C-C-C-C-CSGOIRE，例如地板洗涤机，窗户清洁机和基层机器人。尽管整个类别方法对品牌生态系统的建设感到满意，但也存在传播资源和过度研发稀释和营销投资的风险。毕竟，在诸如地板洗衣机和运行机器人之类的轨道上，其中不止一个。 Stone Technology在“单点突破，逐渐扩展”的产物中追求diskarte-高性能和成本效益稳定市场后，它逐渐渗透到中低端，并且要小心越过地板洗涤机，甚至智能洗衣机的领域，以找到新的生长杆。 但总的来说，石材产品的前部更加同情，并且比生态无关具有更强的节奏感。 Acer Group创始人Shi Zhenrong曾经提出了经典的“曲线曲线”理论，在研发和品牌价值链的两端具有最高的附加值，而中间链接的收入很小。接近额外金额的任何人都将具有收入利润率。 如果有趣的silang快乐，石头和生态的技术思想直接影响。 肾脏技术始终是研发投资的根本性。 2024年，其研发成本为9.71亿元人民币，每年增加56.93％，排名最高。尽管Ecovacs在早期也发生了勇敢的变化，并推出了黑人技术产品，例如整合视觉识别和语音助手，但多年来的研发投资比例仅约5％，与营销投资相比，这显然是不平衡的。 2024年，Ecovacs的研发投资为8.85亿元人民币，不到五分之一的营销成本。 从长远来看，Ecovacs是PR通过市场驱动的研发，投资更多的渠道营销资源以获得即时回报，而研发投资相对谨慎且逐渐逐渐逐渐逐步。否。这阻碍了市场的增长，但是随着进入股票竞争阶段，产品速度自然会放慢速度。 此外，在过去的两年中，EcoVacs旗舰产品的变化通常集中在整合 - 包括整合和详细的改进。速度非常稳定，“头”略微不足。一旦对手已经放置了机器人的武器和AI模型，Ecovacs还强调清洁增加了几个百分点。 幸运的是，从AWE2025表现的判断，生态无效似乎开始意识到研发投资的重要性。在今年表现的判断中，生态杂志还放置了上述前身结构。财务报告显示，在20的第一季度25，生态净利润为4.75亿元人民币，一年的时间为59.43％，每月每月增加148.43％ - 作为赛道上的“旧枪”，Ecovacs清楚地表明，我不想赢得王位，并且两者之间的对抗性更深，本年度可能会在本年度全面发射。 从卓越运营的角度来看，石材技术似乎已经占上风。但是，尽管Shitou的技术是激进的，但它不会吸引其创始人Chang Jing。 Changjing创立了Jishi Automobile。尽管它是“个人创业项目”的旗帜，但资本市场似乎了解“理解”。 创始人通常是一家公司的“灵魂”，而长J（Changjing）开设的新摊位不在岩石技术系统之下，也不是在汽车圈中遇到困难。 Changjing的能量是不可避免的。 在外界的眼中，Chang Jing去年迈向他的肾脏技术，如果是由于个人现金或输血造成的S到Jishi，对于将肾脏技术刺入心脏非常重要。值得一提的是，Chang Jing最近清除了他的社交媒体内容，但不知道原因。 在最后的分析中，曾经“由谷物存储并成为国王”的生态和石材技术，但现在必须燃烧谷物才能留在这里。另一个在“小台阶并快速跑步”之后向前行进。就像流行的赛道“铁宝座”的候选人一样，两家公司现在都在加速他们的步伐，但是该行业的总体速度是其中一些人不取得两名球员。 等待变革 - 诺贝尔经济学奖赫伯特·西蒙（Herbert Simon）曾经是启动的获奖者，是人们在做出决定时并不是完全合理的，而是“有限的公义” - 不追求“最佳”，而是对“几乎”感到满意。 这种“几乎”的心态已成为玩家在扫地机器人中取得向上成功的最大障碍。 今天，扫荡的机器人长期以来一直在货车中将进入“可移动扫帚”阶段。经过多年的技术重复，诸如预防障碍，摆脱困难和顽固的污渍清洁等疾病逐渐成功，主要产品从“有些受益”到“几乎易于使用”。 但是，从“通常易于使用”到“不养育”，仍然存在不可抗拒的差距。尽管吸收力超过了wanpa，但视觉识别，自动骨灰尘收集以及自动清洗拖把的持续叠加，但其行业尚未达到变化的边界。 SO称为边界是指该产品的边界本身 - 也就是说，人们可以替代多少家杂务？另一方面，它还指用户对产品功能的心理界限 - 用户期望有多少事情以及无法做的事情。 尽管逻辑很简单，但制造商逐渐消失，并继续扩展产品功能以破坏CEI在市场上。我们不知道扩展产品功能的极限在于 - 当机器试图结合扫描，mmopping，Wise扬声器甚至安全性监控时，通常无法实现每个功能的最终功能，甚至引起对用户隐私和安全性的担忧。 另一个途径是尝试跨境集成，例如在整个家庭智能生态系统中对机器人进行维修，或将当前的AI模型连接起来以改善软体验。最近，通过石材技术进入DeepSeek是一个常见的情况。 但是，改善这种软体验是在蛋糕上锦上添花，无法涵盖硬功能的缺点。从“伟大”到“更好”，仅通过闲逛更多的操作就无法实现。 在边界没有革命性的成功，边际公用事业中的每一步经常会降低 - 许多研发的投资只会带来Hoveryad的进步优先，用户可能看不清楚它。这种输入输出比不可避免地会使制造商仔细地称重：我们是否应该为了花哨而做出一些有力的改进？ 在这方面，生态循环相对平静，而肾脏技术相对激进。以仿生机器人的臂力吸引了去年外界的大量关注，例如，石头看起来像是在生态上奔跑。但是，问题是，在“有限的理性”下，用户可以愿意为所谓的技术技术本身付费吗？ 在全国购买到来之前，扫荡机器人轨道有些懒惰的部分原因 - 老用户对“更好的清扫者”的渴望并不渴望，而Bagong用户则因以前的缺陷经验而灰心，导致行业陷入“崩溃和价格上涨”的情况，在这种情况下，客户群和客户群较高的客户基础和客户的基础较高。 幸运的是，作为杜斯特里（Dustry）加速了其内部转换，国家补充的“及时降雨”的出现暂时延迟了机器人跟踪价格战的风险，并且玩家对扩大股息的浪潮感到满意，“货物和价格的上涨”。 此外，令人惊叹的机器人的渗透率尚不高，并且仍然有一个宽敞的空间来供未来增长。对于生态和石材技术来说，国际象棋的游戏既是对抗，又是一个普遍的等待 - 等待蛋糕，等待旧需求，而越来越多的变化被技术积累促成。在此过程中，继续下注和前进是唯一的选择。 并未决定成功或失败，但战斗开始了。回到Sohu看看更多