保持供应链是ESG维生素方法的重要支柱。通过诸如“供应商负责行为守则”和“可持续农业法规”之类的政策，企业建立了一个管理系统，涵盖了原材料种植和提取的整个过程。 在原材料的管理方面，维生素遵守“零砍伐”和“非转基因”的原理。对于诸如酱油之类的高风险大宗商品，企业委托第三方评估中国大陆和澳大利亚大豆农场的自然危险，对诸如土地利用和水资源等问题的系统研究，并与矛盾的农民合作以制定全面的管理计划，这不仅会改善NG，还会改善环境的影响。目前，所有大豆调味料都来自非转基因的经认证的第三方供应商，他们还推出了有机大豆系列产品，以响应消费者对健康和环境的双重需求口气。 在供应商管理方面，维生素将其合作伙伴分为主要供应商和主要供应商等类别，并进行有针对性的审计和ESG培训。在2024 - 2025财政年度，该地区审核了中国大陆的两个主要供应商，没有发现重大问题。他们与公共环境研究中心（IPE）合作调查了供应商的环境违规行为，有87％的直接和间接供应商没有违反环境的记录，并促进了30个供应商自愿透露碳释放数据的领导者，这为改善供应链链碳足迹管理奠定了基础。 加强社区和员工：使更多人的可持续价值 维生素扩大了社区和员工发展中“滋养身心公共卫生”的概念，并为所有各方建立了可持续生态系统的胜利。 在社区一级，“ WAIAI慈善行动”继续为中国大陆偏远地区的基础学校学生提供低糖牛奶酱油，并带来营养和体育。它覆盖了2024 - 2025财政年度的11个地区和县的49所学校中约7,000名儿童。在香港，“纸包移动教育中心”进入了90多个地点，并感谢13,800名公民的待遇知识； “营养勘探计划”邀请2,000多名学生访问总部，以了解植物营养和劳动的过程。澳大利亚市场已经启动了“当地咖啡师”计划，为偏远地区的年轻人提供职业实践培训。它与Mulloon Institute合作“购买一升，返回一米”活动，以利用植物牛奶销售的收入来恢复农场生态。 在员工发展方面，维生素基于“领导，成长，奖励和繁荣”的原则建立一种包容和动态的工作场所文化。目前，该小组的员工总数为6,089，男性比率约为51％：49％，而女性护理的比率为51％，在团队管理中，性别平衡。通过“全球精英轮换计划”和“领导力入职培训”，员工的年度培训时间长达126,000小时；健康与安全系统提高了，2024-2025财年期间的伤害率降至0.61，比基准年份降低了53％，显示了员工福祉的重要性。 从产品变革到工业连锁店的协调，从做出环境保护到社会贡献，可持续维生素C的开发技能已经确认了基于植物的行业在应对气候挑战和改善公共健康方面的独特价值。将来，随着2030年/31年的新目标促进，该公司可以继续使用工厂的力量作为支点来使更广泛的绿色变化。 以下是报告的摘录 总报告：76页 将来，在中小型圆圈中，我有您需要的信息！回到Sohu看看更多